人件費は、管理会計上、一般的には、「固定費」として取り扱われます。
正社員が主な会社であれば、「固定費」として取り扱っても支障ありません。
パート・アルバイト・派遣・外注（アウトソーシング）を活用することによって、固定的である人件費を変動的なものにする事も可能となります。
経営的には、固定費を下げれば下げる程、より安定した経営を行うことが可能となってきます。
固定費が低いという事は、損益分岐点の売上が低くなるという事に繋がるからです。
変動費率30％、固定費140万の場合
この場合の損益分岐点の売上は、140万÷（1-0.3）＝200万となります。
収支トントンに持っていくためには、最低でも200万円の売上が必要という事になります。
変動費率30％、固定費105万の場合
この場合の損益分岐点の売上は、105万÷（1-0.3）＝150万となります。
収支トントンに持っていくためには、最低でも150万円の売上が必要という事になります。
人件費の変動費化
上記のように、固定費を下げられれば、損益分岐点が低くなり、利益を出し易くなります。
業務量（売上）に応じて、パート・アルバイトや派遣・外注（アウトソーシング）を活用する事によって、人件費（固定費）の変動費化が可能となります。
人件費（固定費）を変動費化が上手くいけば、経営が上手くいく可能性も高くなります。
固定費をコントロールする事は難しいですが、変動費であれば、ある程度、コントロールが効きます。
業務量（売上）に応じて、柔軟に対応する事によって、厳しい競争社会の荒波の中でも、上手く経営の舵を取っていく事が可能となるでしょう。
人件費以外の固定費についても、新たに効果的な外部サービスが提供されている時があるので、定期的に、削減や変動費化の余地を見直し、変化を恐れず、変化に対応していく事が、生き残り戦略には欠かせません。
